任上不可思议的妈妈2如何领头探索亲子综N代的周旭风伊春张淑娟林庆宗北原山猫

《不可思议的妈妈2》如何领头探索亲子综N代的自我升级？

2017年，络综艺市场开始进入“超级综时代”。2018年，制作成本超过2.5亿的超级综有4档以上，市场竞争的激烈程度可想而知。在这个竞争如火如荼的暑期档，过去体量相对较小的亲子综艺越来越受市场青睐和受众喜爱，其制作规模和制作水准随之实现了双升维，尤其是亲子综N代IP价值得到有效延展和释放。

8月16日晚，由腾讯视频独播、乐颂传媒出品的《不可思议的妈妈》第何勇二季暖心收官。期间，节目热度与口碑双线飘红，小鱼儿、素人宝贝依莱、包子等节目嘉宾和相关话题不断登上微博热搜榜前列，视频总播放量已突破9亿大关。

不鼓弄人设、不营造噱头，以真心换真心，这一季节目在创造性的设计中找寻到直击社会现实的快乐育儿“真经”。在外部环境竞争如此激烈的背景下，《不可思议的妈妈》第二季的市场表现实属难得，集中凸显了“匠心”亲子综艺的持久生机。

乐颂传媒副总经理、《不可思议的妈妈》总制片人范潇涵

“从类型定位上说，泛亲子类节目天然就特别受受众和客户喜欢，我们的创作初衷，就是希望在娱乐之外做一档能具有现实启示意义的节目。不论是现代教育方式的探讨，还是母亲角色的重新定义，都是我们想通过这档节目表达的一种声音和态度。”乐颂传媒副总经理、《不可思议的妈妈》总制片人范潇涵向“广电独家”表示。

展示亲子关系的真实现状

《不可思议的妈妈2》从寓教于乐中演绎对社会热点的切实关照

亲子类节目的情感构建有着群体性的共鸣基础，也有着细分针对性的收视刚需。做好妈妈是一个日常谈论的重要议题，也是一个可以上升对孩童生命负责的哲学命题。因此，《不可思议的妈妈》第二季更加注重对育儿问题的真实呈现、对育儿理念的真实探讨，而不是仅仅满足孩童们萌态的单一向受众诉求。嘉宾们围坐在一起的深度探讨，与小屏前的妈妈们形成情感张力的碰撞。在看别人家妈妈的育儿观，也是在反观自己的育儿观。

具体来说，第二季节目特别设置了下午茶和妈妈夜谈的环节，把妈妈们集合在一起探讨反思自己育儿方法论，在交流间形成育儿思考的升华。蔡少芬的平和、胡可的同理心、何洁的“虎妈”教育、素人池亚凌表达爱的方式等都值得学习。“第一农夫季节目里有总裁妈妈、中西方不同教育背景的妈妈以及新手妈妈等，已经初步形成了类似的沟通模式，第二季在此基础上得以升华。“总导演邹亿表示。

值得一提的是，第二季节目重点关注了二胎问题这一社会热点。数据显示，2017年我国年均新生人口比“全面二已下滑至 2013至2015年时的水平孩”政策实施前的“十二五”时期多了近80万人。因此，受众对二胎的“科学育儿法”也有着更明确的需求，《不可思议的妈妈》第二季在此维度发力，精准表达“二胎教育”的火与惑。

节目所选取的四个家庭均是二胎家庭，在新的时代环境下，这种组合也承载了更多的社会意义与人文关怀。镜头前展示的，妈妈们对于两个孩子关心照料的平衡，与妈妈们对于二胎家庭衣食住行的讨论相互辅佐，为精准的用户群体提供了更多可供借鉴的样本。当然，样本本身就具有多元性，正因为不同性格孩子的不同，妈妈们因地制宜采取的“定制化”教育模式也不同。

以真实的展现方式打造亲子时光的群像，构建原生态的场景记录，能够打破常规亲子类节目“套路式”的人际互动设定，同时也使得这本“育儿教科书”更具厚度，也更有看头。

《不可思议的妈妈》总导演邹亿

“作为舆论的特定介质，我们的节目需要起到这种作用。蔡少芬本来只打算带一个女儿参加节目，但为了平衡两个孩子的关系，也是在我们的努力下，最后她把大女儿也一起带过来了。这样我们在节目中就可以更直观真实地看到妈妈在处理二胎问题的态度与方法，这也是我们从前期筹备就开始想要尝试探讨的。”节目总导演邹亿释疑。

当然，《不可思议的妈妈》第二季对时代图景的反映还具有很多鲜活性、时效性的特质，对“儿童安全”这一命题的模式设计就是很好体现。在相关伤童事件一次次被发酵达到舆论顶端之时，节目对于儿童安全问题的关注会带来更多社会化视角的正向思考，让妈妈们也能拥有更多“危机意识”，这种形态与众多仅仅追求娱乐至上的亲子类节（5）采取双泵供油系统目形成了显著的区隔。

如第三期节目中，导演组设置了“陌生人到访”的测试，有的孩子轻而易举地打开了门，有的孩子明确告知对方“不可以”。通过情景设计考验辛蒂露球节目中“萌娃”们的安全意识，也从侧面关切了整个孩童群体的安全问题。

《不可思议的妈妈》制片人刘欣

“现实舆论对伤害孩童的关切给予了制作团队很大的触动，这种触动也带给了我们更多的创作动力。”节目制片人刘欣表示，“我们不是为了纯粹贴热点，确实是有实用性的东西，希望借助节目影响力让大家关注到这样的一个问题，形成更多正确性引导。”

关心育儿理念、关怀二胎家庭、关注儿童安全，由此，《不可思议的妈妈》第二季在视觉文本的宏观叙事中，建构了当下中国“亲子状态”的原生态样本，这种样本的核心理念就是懂得孩子们的成长所需，懂得时代的环境变迁。

“第二季节目的创作核心就是‘快乐育娃’，希望传达的理念是‘有孩子是快乐的’。节目里的妈妈们即使都是两个孩子也可以轻松搞定，希望更多人从育儿困惑中脱离出来，去实现‘快乐育娃’这样一个更高侧面的思考。”刘欣补充道。

坚守价值导向中延展IP创新空间

《不可思议的妈妈》完成亲子类综的又一次华丽突围

泛娱通过增加刀具后角值可以有效地减小进给推力乐化大肆喧嚣的今天，亲子类节目也需要在娱乐性的追求中不遗失对正面导向的坚守。打破传统走马观花、利用用户兴趣点的“套路式”设计，对传统文化、优秀道义、主流价值对节目深度层次性进行探索，这不仅是宏观政策的需求，也应是内容制作者为净化荧屏承担的义务。于是在《不可思议的妈妈》第二季中，节目就弱化了对娱乐爆点的过度追求，承载更多社会意义，对纯粹的“娱乐化倾向”进行及时纠偏。

在国学馆里，妈妈和宝贝们穿起了传统的服饰，并学习古代礼仪，通过具象的情节设计让枯燥的文化理论有声有色，培养孩子们对传统文化的兴趣；在鸠兹古镇，她们零距离接触非物质文化遗产，探寻专业艺术的本源初心；在路途艰难的孤岛，通过探寻党员爷爷的坚守精神，展现时代的正善美好……

范潇涵如是解释节目的正向价值设定：“从一档综艺延伸的八卦娱乐只能是一时的，热搜也不是永久的，不能真正给节目沉淀品牌价值，也无法承载节目的社会化职能。所以我们一直要打造的也是一个正能量IP，不仅能引发讨论，也能慰藉人心。但如何把正向的内容做得好看，这是创作者们需要不断摸索的。”

乐颂传媒主创编剧团队

据悉，《不可思议的妈妈》第二季形成了以乐颂主创编剧团队、国内亲子行业大V和KOL为核心的研发矩阵，为节目全程的思想内涵提供智囊支持。为了做到“把正向的东西做好看”，节目也在全形态的设计上贯穿创新理念。

其一，把第一季具象化的“大本营”概念抽象化出来，连点为线，形成更广域的拍摄范围，通过场景的更换丰富主题呈现；

其二，节目与知名教育专家、母婴大v频进行深度合作，深入分析节目里嘉宾所表现出来的育儿痛点，再运用更有趣的剪辑方式与更实用精炼的嘉宾话术，打破传统设计上正襟危坐式说教；

其三，线上与线下结合再升级，为市场与用户提供连接点，集中体现在第二季节目在积极打陈升造IP的产业链，探索下游更广的布局。制片人刘欣表示，此次乐颂传媒与有养、常青藤爸爸，母婴垂直领域头部KOL，早教、游戏、亲子餐一站式空间小绿洲等近10家母婴亲子机构进行了探索性战略合作，意在把娱乐性的内容沉淀为可持续的教育产品从而进行电商转化。如通过公众账号运营进行热销产品与节目的嫁接，通过电商小程序进行节目衍生品售卖，通过整合母婴垂直领域行业资源进行育儿机器人、育儿课程的开发及售卖，其中，付费课程《2小时帮你成为不可思议的妈妈》仅上线一周，销售量即破万份。

此次合作通过综、短视频、明星同款产品为小程序导流，发挥了IP协同效应，为综、订阅号、小程序电商入口之间的倒流起到了探索性的推动作用。通过新的合作关系，将重心聚焦到内容消费，进行可持续的电商转化，拓宽节目的变现渠道及IP价值。

此外，《不可思议的妈妈》第二季所涉及的各个拍摄地已经展开全方位深度营销，洞头、芜湖、三亚等地火热展开亲子游项目，通过节目的热播，将节目受众转化为文旅消费人群，将综艺内容打造成更加直观可触达的创新体验，以此强化“不可思议的妈妈”这一IP的粘性，让综艺节目衍生出无限商机，同时也拉动了当地文旅产业的发展。

《不可思议妈妈2》节目组

另据艺恩数据，第二季节目的受众中超过72%是女性观众，年龄分布更加年轻化，集中在20岁-49岁，这部分人群具有即高知、强消费力的重要特点，深受品牌商的青睐。加之节目对总冠名商伊利星的情感式营销和契合场景的设计，有效助推了相关客户经济效益的提升，并进一步拓展了亲子节目的内容营销空间。

“其实这是我们特别想发力的点，也是优势所在。”在范潇涵看来，对于乐颂传媒这样的市场化制作公司而言，需要为了延伸IP价值而不断进行多角度尝试，尝试必然有好好坏、有喜有悲，但不能完全以资金进账多少来评估它的无限可能性。

专注“匠心”综艺的市场能量

乐颂传媒将开拓更广领域的存量空间

大浪淘沙下的综生态，已经在野蛮生长的狂野后趋向理性平和、健康发展。毫不夸张地说，《不可思议的妈妈》就是希望更立体的优质节目展现新环境下坚守的“制作初心”。

从第一季走到第二季，《不可思议的妈妈》已经凭借真实力与高价值在亲子题材的综艺圈层中获得一定的地位。据介绍，节目第三季已经进入到研发阶段，导演组希冀构建出一个全新的世界观，突破“综N代”创作的难处，展现出更加新颖的节目样态。

蔡少芬离别测试感触落泪

“客观来讲，综格局发生了非常大变化，要想从综市场里脱颖而出并非易事。庆幸的是，我们在亲子类节目的创作理念和制作匠心已经得到了市场和受众的双重认可。”范潇涵深感欣慰。

乐颂传媒自2017年以来，以综艺节目的研发与制作作为核心业务，已经自制出品《不可思议的妈妈》第一、二季，出品《三个院子》、承制《穿越吧厨房2017》等节目，并都取得了不错声量和口碑。此外，依靠团队特有的创作基因，乐颂传媒将在今年第四季度推出一档格斗类节目。“公司的一大‘杀手锏’就是以独特视角作为创新突围的切入口，相信未来会有更广阔的发展天地。”范潇涵满怀信心地说。

昆明治疗甲减医院
成都看口臭的医院哪家好
北京治疗肩周炎医院哪个比较好
西安鼻息肉去哪家医院